Interim CFOs

Ihr nächstes Mandat.

Mit dem richtigen Rückhalt.

Sie übernehmen Verantwortung für Liquidität, Abschlüsse und belastbare Entscheidungen. Wir bringen Sie mit passenden Unternehmen zusammen und unterstützen Sie mit operativen Accountants, wenn Ihr Mandat zusätzliche Kapazität braucht.

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Sie wollen Ihr Interim-Projekt erfolgreich führen.

Wir halten Ihnen operativ den Rücken frei.

Die Geschäftsführung erwartet Orientierung. Eigentümer wollen Fortschritte sehen. Finanzierungspartner brauchen belastbare Zahlen. Gleichzeitig fehlen Buchungen, Abstimmungen dauern und Ihr Finanzteam arbeitet am Limit.

Sie kennen diese Situationen. Entscheidend ist, dass Auftrag, Entscheidungsspielraum und operative Kapazität zusammenpassen, bevor Sie für Ergebnisse einstehen.

Das Ziel: Ein Mandat, in dem Sie Ihre Erfahrung wirksam einsetzen können. Mit klaren Rahmenbedingungen und Unterstützung dort, wo sie gebraucht wird.

KOMMT IHNEN DAS BEKANNT VOR?

Was muss für Ihr nächstes Interim‒Projekt besser passen?

01: ANSCHLUSSPROJEKT

„Wie geht es nach diesem Projekt weiter?“

Im laufenden Mandat sind Sie gefordert. Die Suche nach dem nächsten Auftrag rutscht nach hinten bis das Projektende näher kommt.

Sie möchten frühzeitig planen, wann und mit welchem Mandat es weitergeht. Auch eine bewusst gewählte Auszeit gehört dazu

02: PASSENDE ANFRAGEN

„Ich brauche konkrete Projekte.“

Eine Anfrage klingt interessant. Doch Aufgabe, Budget oder Start sind noch offen. Sie investieren Zeit, ohne einschätzen zu können, ob daraus ein Mandat wird.

Sie brauchen Klarheit darüber, ob Unternehmenssituation, Erwartungen und Verfügbarkeit zusammenpassen.

03: WERT IHRER ERFAHRUNG

„Meine Erfahrung ist mehr als ein Tagessatz.“

Restrukturierung, Wachstum oder Transformation: Sie bringen wertvolle Erfahrung für anspruchsvolle Situationen mit. Trotzdem steht bei der Auswahl eines Interim CFOs häufig der Tagessatz im Vordergrund.

Entscheider sollen nicht nur Ihren Preis sehen, sondern verstehen, welchen konkreten Mehrwert Ihre Erfahrung für das Mandat bringt.

04: KLARER AUFTRAG

„Was soll ich bis wann erreichen?“

Geschäftsführung, Eigentümer und Finanzierungspartner setzen unterschiedliche Prioritäten. Erwartungen wachsen, während Zuständigkeiten offenbleiben.

Sie brauchen abgestimmte Ziele, klare Berichtslinien und Befugnisse, die Ihrer Verantwortung entsprechen.

05: HANDLUNGSFÄHIGKEIT

„Ich soll liefern. Dafür brauche ich die Grundlagen.“

Sie sollen Liquidität, Abschlüsse und Reporting stabilisieren. Doch Zahlen fehlen, Zugänge sind nicht eingerichtet oder Entscheidungen bleiben liegen.

Sie benötigen belastbare Zahlen, erreichbare Entscheider und ein operativ leistungsfähiges Team.

06: OPERATIVE VERSTÄRKUNG

„Ich kann nicht jede Lücke selbst schließen.“

Rückstände, Abstimmungen und fehlende Belege binden Kapazitäten. Sie arbeiten immer tiefer im Tagesgeschäft, obwohl Steuerung und Führung Ihre Aufmerksamkeit brauchen.

Sie brauchen passende Accountants und fachliche Ansprechpartner, die Sie bei Engpässen hinzuziehen können.

DIE LEISTUNGEN VON TEPFENHART CONSULTING

Passende Mandate. Operative Unterstützung, wenn es darauf ankommt.

Von Ihrer Positionierung bis zum Folgeauftrag: Diese Leistungen richten sich auf die Voraussetzungen, unter denen Sie als Interim erfolgreich arbeiten können.

Sie führen. Wir halten Ihnen operativ den Rücken frei.

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Passende Mandate

Ihre Erfahrung klar positionieren

Die Ausgangslage vorab kennen

Vorbereitet ins Entscheidergespräch

Interim Accountants für Ihr Projekt

Früher einen belastbaren Überblick gewinnen

Unterstützung bei Veränderungen

Das nächste Mandat frühzeitig vorbereiten

OPERATIVE KAPAZITÄT FÜR IHR KUNDENPROJEKT

Sie führen den Finanzbereich. Wir helfen, die operative Lücke zu schließen.

Wenn Buchungen liegen bleiben, offene Posten ungeklärt sind oder Abschlussvorbereitungen stocken, fehlt Ihnen die Grundlage für die nächsten Entscheidungen.

Tepfenhart kann passende Interim Accountants einsetzen oder vermitteln. Auch für ein Kundenprojekt, in dem Sie bereits als Interim-CFO oder Interim Finance Manager tätig sind.

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GESCHÄFTSFÜHRERIN - TEPFENHART CONSULTING

Helga Tepfenhart

Ich weiß aus der Praxis, wie sehr Rückstände und fehlende Kapazitäten ein Interim-Mandat ausbremsen.

Wir unterstützen Sie mit passenden Accountants, damit Sie belastbare Zahlen erhalten und Freiraum für Ihre Führungsaufgaben gewinnen.

GESCHÄFTSFÜHRER - TEPFENHART CONSULTING

Robert Tepfenhart

Aus meinen Interim-Projekten weiß ich: Verantwortung braucht klare Ziele und den nötigen Entscheidungsspielraum.

Deshalb bringen wir Sie mit Mandaten zusammen, die zu Ihrer Erfahrung passen, klären die Rahmenbedingungen und bereiten mit Ihnen frühzeitig den nächsten Auftrag vor.

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EINBLICK IN DIE OPERATIVE ZUSAMMENARBEIT

Wenn die Buchhaltung wieder zur Steuerungsgrundlage wird.

Ann-Christin Ertelt, externe CFO & Inhaberin von fingrow

Ausgangslage

2-monatiger Buchhaltungsrückstand, Fristendruck und drei parallele Gesellschaften war die Buchhaltung von SimpliOffice für Interim-CFO Ann-Christin nicht mehr sauber steuerungsfähig.

Ergebnisse der Unterstützung

Ausgangslage

Offene Posten aus zwei Jahren, komplexe Intercompany-Abstimmungen und manuelle Prozesse in Navision und Excel erschwerten die Transparenz in der Buchhaltung der Gi Group Deutschland.

Ergebnisse der Unterstützung

Gabor Olty, Regional CFO Germany & Nordics

IHR LEISTUNGSUMFANG AUF EINEN BLICK

Ein Partner.

Vom passenden Mandat bis zum nächsten.

01

DAS PASSENDE MANDAT FINDEN

Ihre Erfahrung trifft den richtigen Bedarf.

02

MIT KLAREN VORAUSSETZUNGEN STARTEN

Verantwortung und Möglichkeiten zusammenbringen.

03

IM MANDAT & DANACH WEITERKOMMEN

Operative Unterstützung und Anschlussplanung.

Wo brauchen Sie Unterstützung?

Im Gespräch klären wir Ihre Situation und welche Unterstützung für Sie sinnvoll ist.

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Ihre Fragen an uns

Für welche Interim-CFOs ist die Zusammenarbeit gedacht?

Ist ein Gespräch sinnvoll, wenn ich aktuell in einem Mandat bin?

Bekomme ich automatisch ein Mandat vermittelt?

Welche Informationen erhalte ich vor einem Kundengespräch?

Wie werden Honorar, Verantwortung und Entscheidungsspielraum geklärt?

Kann ich Accountants für ein bereits laufendes Kundenprojekt hinzuziehen?

Werden auch Spezialfragen und veränderte Anforderungen aufgefangen?

Was sollte ich zum ersten Gespräch mitbringen?

IHR NÄCHSTER SCHRITT

Was soll für Ihr nächstes CFO‒Mandat passen?

Ein passendes Anschlussmandat. Klarere Rahmenbedingungen. Operative Verstärkung im laufenden Kundenprojekt. Erzählen Sie uns, wo Sie stehen und was Sie brauchen.

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Für das erste Gespräch reicht:

Sie müssen noch nicht alle Details kennen. Die offenen Fragen klären wir gemeinsam.

Gender‒Hinweis Zur besseren Lesbarkeit verwenden wir das generische Maskulinum. Gemeint sind stets alle Geschlechter.

*Buchhaltung gem. § 6 Nr. 4 StBerG Die Hilfeleistung in Steuersachen umfasst nur das Buchen der lfd. Geschäftsvorfälle.

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