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Ihr nächstes CFO-Mandat.
Mit dem richtigen Rückhalt.
Sie übernehmen Verantwortung für Liquidität, Abschlüsse und belastbare Entscheidungen. Wir bringen Sie mit passenden Unternehmen zusammen und unterstützen Sie mit operativen Accountants, wenn Ihr Mandat zusätzliche Kapazität braucht.
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WENN VERANTWORTUNG MEHR ALS EINEN TITEL BRAUCHT
Sie wollen Ihr Unternehmen führen.
Und brauchen dafür eine verlässliche Basis.
Die Geschäftsführung erwartet Orientierung. Eigentümer wollen Fortschritte sehen. Finanzierungspartner brauchen belastbare Zahlen. Gleichzeitig fehlen Buchungen, Abstimmungen dauern und Ihr Finanzteam arbeitet am Limit.
Sie kennen diese Situationen. Entscheidend ist, dass Auftrag, Entscheidungsspielraum und operative Kapazität zusammenpassen, bevor Sie für Ergebnisse einstehen.
Das Ziel: Ein CFO‒Mandat, in dem Sie Ihre Erfahrung wirksam einsetzen können. Mit klaren Rahmenbedingungen und Unterstützung dort, wo sie gebraucht wird.
KOMMT IHNEN DAS BEKANNT VOR?
Was muss für Ihr nächstes Mandat besser passen?
01: ANSCHLUSSMANDAT
„Wie geht es nach diesem Projekt weiter?“
Im laufenden Mandat sind Sie gefordert. Die Suche nach dem nächsten Auftrag rutscht nach hinten bis das Projektende näher kommt.
Sie möchten frühzeitig planen, wann und mit welchem Mandat es weitergeht. Auch eine bewusst gewählte Auszeit gehört dazu
02: PASSENDE ANFRAGEN
„Ich brauche konkrete Projekte.“
Eine Anfrage klingt interessant. Doch Aufgabe, Budget oder Start sind noch offen. Sie investieren Zeit, ohne einschätzen zu können, ob daraus ein Mandat wird.
Sie brauchen Klarheit darüber, ob Unternehmenssituation, Erwartungen und Verfügbarkeit zusammenpassen.
03: WERT IHRER ERFAHRUNG
„Meine Erfahrung ist mehr als ein Tagessatz.“
Restrukturierung, Wachstum oder Transformation: Sie bringen Erfahrung für anspruchsvolle Situationen mit. Im Gespräch dreht sich trotzdem schnell alles um den Preis.
Entscheider sollen verstehen, welchen Beitrag Sie in genau ihrer Situation leisten können.
04: KLARER AUFTRAG
„Was soll ich bis wann erreichen?“
Geschäftsführung, Eigentümer und Finanzierungspartner setzen unterschiedliche Prioritäten. Erwartungen wachsen, während Zuständigkeiten offenbleiben.
Sie brauchen abgestimmte Ziele, klare Berichtslinien und Befugnisse, die Ihrer Verantwortung entsprechen.
05: HANDLUNGSFÄHIGKEIT
„Ich soll liefern. Dafür brauche ich die Grundlagen.“
Sie sollen Liquidität, Abschlüsse und Reporting stabilisieren. Doch Zahlen fehlen, Zugänge sind nicht eingerichtet oder Entscheidungen bleiben liegen.
Sie benötigen belastbare Finanzinformationen, erreichbare Entscheider und ein operativ leistungsfähiges Team.
06: OPERATIVE VERSTÄRKUNG
„Ich kann nicht jede Lücke selbst schließen.“
Rückstände, Abstimmungen und fehlende Belege binden Kapazitäten. Sie arbeiten immer tiefer im Tagesgeschäft, obwohl Steuerung und Führung Ihre Aufmerksamkeit brauchen.
Sie brauchen passende Accountants und fachliche Ansprechpartner, die Sie bei Engpässen hinzuziehen können.
DIE LEISTUNGEN VON TEPFENHART CONSULTING
Passende Mandate. Unterstützung, die weitergeht.
Von Ihrer Positionierung bis zum Folgeauftrag: Diese Leistungen richten sich auf die Voraussetzungen, unter denen Sie als Interim-CFO erfolgreich arbeiten können.
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Passende CFO-Mandate
Ihre Erfahrung klar positionieren
Die Ausgangslage vorab kennen
Vorbereitet ins Entscheidergespräch
Interim Accountants für Ihr Projekt
Früher einen belastbaren Überblick gewinnen
Unterstützung bei Veränderungen
Das nächste Mandat frühzeitig vorbereiten
OPERATIVE KAPAZITÄT FÜR IHR KUNDENPROJEKT
Sie führen den Finanzbereich. Wir helfen, die operative Lücke zu schließen.
Wenn Buchungen liegen bleiben, offene Posten ungeklärt sind oder Abschlussvorbereitungen stocken, fehlt Ihnen die Grundlage für die nächsten Entscheidungen.
Tepfenhart kann passende Interim Accountants einsetzen oder vermitteln. Auch für ein Kundenprojekt, in dem Sie bereits als CFO tätig sind.
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GESCHÄFTSFÜHRERIN - TEPFENHART CONSULTING
Helga Tepfenhart
Häufig werden Entscheidungen für CEOs, CFOs oder Buchhaltungsleitern zum Risiko, weil Abschlüsse zu lange dauern, Prozesse wackeln und Teams am Limit sind.
GESCHÄFTSFÜHRER - TEPFENHART CONSULTING
Robert Tepfenhart
Ich habe oft gesehen, wie CEOs, CFOs oder Head of Accountings mit ihren Unternehmen nicht an der Strategie scheitern, sondern an der Basis. Wenn tausende Belege rumliegen und das Accounting-Team im Blindflug unterwegs ist.
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EINBLICK IN DIE OPERATIVE ZUSAMMENARBEIT
Wenn die Buchhaltung wieder zur Steuerungsgrundlage wird.
Ann-Christin Ertelt, externe CFO & Inhaberin von fingrow
Ausgangslage
2-monatiger Buchhaltungsrückstand, Fristendruck und drei parallele Gesellschaften war die Buchhaltung von SimpliOffice für Interim-CFO Ann-Christin nicht mehr sauber steuerungsfähig.
Ergebnisse der Unterstützung
Ausgangslage
Offene Posten aus zwei Jahren, komplexe Intercompany-Abstimmungen und manuelle Prozesse in Navision und Excel erschwerten die Transparenz in der Buchhaltung der Gi Group Deutschland.
Ergebnisse der Unterstützung
Gabor Olty, Regional CFO Germany & Nordics
IHR LEISTUNGSUMFANG AUF EINEN BLICK
Ein Partner.
Vom passenden Mandat bis zum nächsten.
01
DAS PASSENDE MANDAT FINDEN
Ihre Erfahrung trifft den richtigen Bedarf.
02
MIT KLAREN VORAUSSETZUNGEN STARTEN
Verantwortung und Möglichkeiten zusammenbringen.
03
IM MANDAT & DANACH WEITERKOMMEN
Operative Unterstützung und Anschlussplanung.
Wo brauchen Sie Unterstützung?
Im Gespräch klären wir Ihre Situation und welche Unterstützung für Sie sinnvoll ist.
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Ihre Fragen an uns
Für welche Interim-CFOs ist die Zusammenarbeit gedacht?
Ist ein Gespräch sinnvoll, wenn ich aktuell in einem Mandat bin?
Bekomme ich automatisch ein Mandat vermittelt?
Welche Informationen erhalte ich vor einem Kundengespräch?
Wie werden Honorar, Verantwortung und Entscheidungsspielraum geklärt?
Kann ich Accountants für ein bereits laufendes Kundenprojekt hinzuziehen?
Werden auch Spezialfragen und veränderte Anforderungen aufgefangen?
Was sollte ich zum ersten Gespräch mitbringen?
Ich habe bereits Rahmenverträge mit anderen Vermittlern.
IHR NÄCHSTER SCHRITT
Was soll für Ihr nächstes CFO‒Mandat passen?
Ein passendes Anschlussmandat. Klarere Rahmenbedingungen. Operative Verstärkung im laufenden Kundenprojekt. Erzählen Sie uns, wo Sie stehen und was Sie brauchen.
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Für das erste Gespräch reicht:
Sie müssen noch nicht alle Details kennen. Die offenen Fragen klären wir gemeinsam.
Gender‒Hinweis Zur besseren Lesbarkeit verwenden wir das generische Maskulinum. Gemeint sind stets alle Geschlechter.
*Buchhaltung gem. § 6 Nr. 4 StBerG Die Hilfeleistung in Steuersachen umfasst nur das Buchen der lfd. Geschäftsvorfälle.
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