Interim Accounting

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Interim Accounting für stabile Abschlüsse, belastbare Zahlen und schnelle Entlastung

Wenn Ihr Accounting unter Druck gerät, zählt vor allem Geschwindigkeit. Ob bei Personalausfall, Backlogs oder einer holprigen Systemumstellung:

In 24 Stunden ist die passende Person gefunden. In 48 Stunden werden Abweichungen sichtbar.

So können Sie jederzeit gute Entscheidungen auf Grundlage von belastbaren Zahlen treffen.

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Wenn Rückstände wachsen und der Druck im Abschluss steigt

CEOs

Wenn Rückstände wachsen und Abschlüsse unter Druck entstehen, fehlen Ihnen als CEO belastbare Zahlen.

Strategische Entscheidungen werden zum Risiko, weil Sie sich nicht mehr zu 100% auf Ihre Zahlen verlassen können.

Wir bauen Rückstände schnell ab, machen Abweichungen sichtbar und sorgen dafür, dass Abschlüsse wieder planbar und belastbar werden. Damit Sie sich auf Zahlen verlassen und gute Entscheidungen treffen können.

CFOs

Als CFO wollen Sie liefern. Doch häufig wackeln Prozesse, Abstimmungen bleiben liegen und Ihr Team arbeitet dauerhaft am Limit. Je größer der Backlog, desto mehr Abschlussdruck, Unsicherheit und Nacharbeit für alle.

Wir übernehmen Verantwortung im Tagesgeschäft, stabilisieren schnell kritische Abläufe und schaffen Transparenz über Rückstände. Somit wird Ihr Team wieder steuerbar.

Head of Accounting

Als Head of Accounting spüren Sie Abschlussdruck zuerst. Offene Buchungen, fehlende Abstimmungen, ungeklärte Sachverhalte und operatives Dauerfeuer.

Sie arbeiten Backlogs weg, löschen Brände und haben trotzdem nie das Gefühl, wirklich vorne zu sein.

Wir arbeiten Rückstände schnell und strukturiert ab. Gleichzeitig werden Standards aufgebaut, damit Ihr Team wieder Luft bekommt.

Innerhalb von 48 Stunden werden Abweichungen sichtbar. Nicht erst, wenn der Abschluss unter Druck gerät.

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Akuter Accounting-Engpass?

Schnelle Interimsbesetzung bei Personalausfall

Schlüsselpersonen fallen aus

Wenn im Accounting Schlüsselpersonen ausfallen, wird aus einer Vakanz schnell ein unternehmerisches Risiko für Sie als CEO oder CFO.

Wir besetzen kritische Rollen in 48–72 Stunden interimistisch nach, damit Ihre Zahlen belastbar und Abläufe stabil bleiben. So können Sie zu jeder Zeit Entscheidungen auf sicherer Zahlenbasis treffen.

Langzeitkranktheit und Kündigungen

Als Head of Accounting spüren Sie Personalausfälle direkt im Alltag. Ob Langzeitkrankheit, Kündigung oder offene Vakanz: Die Arbeit verschwindet nicht, sie bleibt im Zweifel an Ihnen hängen.

Wir schließen diese kritischen Lücken passgenau und schnell, damit Ihr Team arbeitsfähig bleibt und Abschlüsse nicht ins Rutschen geraten.

Jetzt in 48-72 Stunden besetzen

Schnelle Stabilisierung bei holpriger

ERP‒Umstellung

Gute Entscheidungen durch belastbare Zahlen

Als CEO müssen Sie sich darauf verlassen können, dass Zahlen, Reports und Abläufe auch nach einer Systemumstellung funktionieren.

Wenn Buchungen nicht sauber laufen und Abweichungen zu spät sichtbar werden, wird aus einem technischen Problem ein unternehmerisches Risiko.

Wir sorgen dafür, dass Sie Entscheidungen auf Grundlage einer belastbaren Zahlenbasis treffen.

Reporting, Abschlüsse und Prozesse unter Kontrolle

Als CFO tragen Sie die Verantwortung dafür, dass Reporting, Abschlüsse und Prozesse auch im neuen System funktionieren.

Die Realität: Buchungslogiken greifen nicht sauber, Schnittstellen produzieren Fehler, Abstimmungen dauern länger und Ihr Team kompensiert Systemschwächen mit manuellen Workarounds.

Wir bringen kritische Finance-Prozesse zurück unter Ihre Kontrolle, schaffen Transparenz und machen Ihren Bereich wieder lieferfähig.

Schnelle Stabilisierung kritischer Abläufe

Als Head of Accounting spüren Sie eine holprige ERP-Umstellung sofort im Tagesgeschäft. Buchungen laufen nicht wie vorgesehen, Routinen greifen nicht.

Statt den Abschluss sauber zu steuern, fängt Ihr Team Fehler ab, baut Workarounds und arbeitet sich durch Rückfragen und Sonderfälle.

Wir docken schnell an, stabilisieren die kritischen Abläufe im Alltag, klären offene Punkte und schaffen wieder funktionierende Standards.

Jetzt die Buchhaltung stabilisieren

Akuter Accounting Engpass?

Was ist Interim Accounting?

Interim Accounting hat das Ziel, wichtige Lücken in der Buchhaltung kurzfristig mit erfahrener Finance-Expertise zu schließen.

Immer dann, wenn personelle Engpässe, Backlogs, Abschlussdruck oder spezielle Themen nicht mehr intern gut gemanagt werden können, übernimmt ein Team die operative Verantwortung im Tagesgeschäft.

Das Ziel: Sicherstellen, dass das Accounting schnell wieder planbar und belastbar agieren kann.

Vorteile für CEOs

Vorteile für CFOs

Vorteile für Heads of Accounting

Kennenlerngespräch vereinbaren und schnelle Unterstützung bekommen.

Stabilität ins Accounting bringen

Verlässliche Daten

Interim Accounting liefert verlässliche Daten anstelle von Unsicherheiten. Es überwindet kurzfristige Ausfälle und offene Stellen zügig und sorgt dafür, dass Abschlüsse auch bei personellen oder betrieblichen Engpässen stabil bleiben.

Langfristige Standards

Dabei werden Sie als Führungskraft und Ihr Team entlastet und die Abhängigkeit von Einzelpersonen verringert. Es entstehen Standards, die nicht nur kurzfristig Unterstützung bieten, sondern auch nach dem Einsatz weitertragen.

Vorteile von Interim Accounting

Intern kompensieren

Bei personellen Engpässen, Backlogs, Abschlussdruck oder speziellen Themen kommen interne Teams häufig an ihre Grenzen:

Einzelne externe Freelancer

Einzelne externe Freelancer unterstützen, häufig fehlt es jedoch an ausreichenden Kapazitäten, um schnelle Entlastung zu schaffen:

Interim Accounting

Ein Einsatzteam aus Fachexperten liefert schnelle und saubere Ergebnisse für ein planbares und belastbares Accounting.

Tepfenhart Operating System ‒ Unsere 6 Prinzipien

#1 Einsatzteam statt Projektmarathon

Tepfenhart kommt nicht mit PowerPoint, sondern als eingespieltes Team. Das heißt andocken, Verantwortung übernehmen und messbare Ergebnisse liefern. In Tagen statt Wochen oder Quartalen.

Während anderswo monatelange Change-Programme starten, drehen wir es um: Erst Stabilität. Dann Optimierung.

Für Sie als CEO/CFO/Head of Accounting bedeutet das Kontrolle zurückgewinnen und Druck aus dem System nehmen.

#2 Schnelle Wirkung statt späterer Überraschungen

Lösungen, die auch dann noch tragen, wenn wir längst wieder draußen sind.

Abweichungen werden häufig zu spät erkannt. Prozesse sind nicht sauber dokumentiert und statt an der Ursache zu arbeiten, wird nur am Symptom korrigiert.

Unser Versprechen an Sie: - Innerhalb von 24 Stunden ist die passende Person gefunden. - Innerhalb von 48 Stunden werden Abweichungen sichtbar.

#3 Ownership und Verbindlichkeit statt Zuständigkeitslücken

Ownership verstehen wir als klare Verantwortlichkeiten, feste Liefertermine und konsequentes Dranbleiben, bis das Ergebnis steht.

Im Markt zeigt sich häufig, dass alle arbeiten, aber am Ende niemand wirklich verantwortlich ist. Die Folge sind Lücken, die im Finance teuer werden.

Unser Einsatzteam arbeitet als eingespieltes Team zusammen, statt als isolierter Einzelkämpfer. Keine punktuellen Feuerlöscher-Einsätze. Sondern ganzheitliche Leistungs-Packages mit klarer Ownership.

#4 Transparenz statt Verschleppen

Abweichungen werden sichtbar gemacht. Nicht irgendwann, sondern sofort. Wir beheben sie schnell und dokumentieren sauber, was passiert ist und warum.

Am Markt zeigt sich häufig ein anderes Bild: Fehler werden kaschiert. Probleme werden weitergeschoben.

Tepfenhart Consulting steht für messbare Arbeit und echte Ergebniskontrolle, damit Sie als CEO, CFO oder Head of Consulting Fortschritte sehen und diese auch bewerten können.

#5 Ergebnisqualität statt Beschäftigtsein

Wir halten Fristen, erschaffen klaren Output und sind verlässlich.

Im Markt wird häufig unglaublich viel gearbeitet, aber Abschlüsse rutschen, To-dos bleiben offen und am Ende fehlt das Ergebnis.

Unser Versprechen an Sie: Keine offenen Rechnungen, alles geprüft, alles gebucht. Also pünktliche Abschlüsse und verlässliche Liefertermine.

#6 Remote-first, klar gesteuert

Wir arbeiten ortsunabhängig und flexibel. Aber immer ergebnisorientiert und klar gesteuert.

Im Markt gibt es häufig zwei Ansätze: Personen werden nicht nach Expertise, sondern nach Nähe zum Kunden eingesetzt. Oder man setzt komplett auf Remote, unterlässt aber jegliche Steuerungsfunktion. Beides kann nicht funktionieren.

Bei Tepfenhart stehen stattdessen schnelle Kundenergebnisse mit Substanz an erster Stelle, durch ortsunabhängige, flexible und kontrollierte Einsätze.

Reason Why

Unternehmen in der Buchhaltung akute Vakanzen und Spezialfälle haben, der Zugang zu passgenauer Expertise jedoch fragmentiert ist.

Deshalb verbinden und orchestrieren wir die richtigen Fach- und Methodenkompetenzen aus unserem Netzwerk genau dort, wo sie gebraucht werden und übernehmen Ergebnisverantwortung für schnelle Vakanzenüberbrückung sowie saubere Monats-/Jahresabschlüsse.

Damit Sie in Ihrer Funktion als CEO, CFO oder Head of Accounting ein System haben, das auch dann läuft, wenn Menschen ausfallen.

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Case Studies

Ann-Christin Ertelt, externe CFO & Inhaberin von fingrow

Ausgangslage

2-monatiger Buchhaltungs-Backlog, Fristendruck und drei parallele Gesellschaften war die Buchhaltung von SimpliOffice für CFO Ann-Christin nicht mehr sauber steuerungsfähig.

Ergebnisse

Zur Case Study

Häufig gestellte Fragen

Wie schnell kann Tepfenhart helfen?

Wann lohnt sich Interim Accounting konkret?

Arbeitet Tepfenhart anstelle unseres Teams oder gemeinsam mit ihm?

Sie haben bereits einen externen Dienstleister?

Was macht der Steuerberater und was macht Tepfenhart?

Steuerberater und Tepfenhart übernehmen in der Regel unterschiedliche Rollen. Der Steuerberater verantwortet häufig den Abschluss und steuerliche Themen. Tepfenhart stabilisiert das operative Accounting davor und dazwischen: laufende Buchhaltung, Abstimmungen, Rückstände, Abschlussvorbereitung und Prozesssicherheit. Dadurch entsteht eine sauberere Basis, auf der auch der Steuerberater besser arbeiten kann.

Ist mein Unternehmen zu klein für Interim Accounting?

Nicht unbedingt. Gerade kleinere und mittelständische Unternehmen profitieren oft besonders stark, weil sie keine eigene große Accounting-Struktur für jede Sonderlage vorhalten können. Wenn intern jemand ausfällt, Rückstände entstehen oder der Abschluss unter Druck gerät, wirkt sich das in kleineren Organisationen meist sofort aus. Interim Accounting hilft dann, Stabilität zurückzubringen, ohne dauerhaft neue Strukturen aufbauen zu müssen.

Wir haben das intern im Griff. Warum sollten wir trotzdem externe Hilfe einbeziehen?

Wenn intern alles stabil läuft, ist das eine gute Ausgangslage. Relevant wird die Frage meist dann, wenn Druck ins System kommt: etwa durch Ausfälle, Wachstum, Rückstände oder eine Umstellung. Viele Probleme in Finance entstehen nicht, weil niemand gute Arbeit leistet, sondern weil das Setup zu stark an einzelnen Personen hängt oder keine Reserve für Ausnahmesituationen hat. Interim Accounting ist deshalb nicht nur für akute Krisen sinnvoll, sondern auch als Absicherung, wenn Ihr Accounting kurzfristig entlastet oder stabilisiert werden muss.

Wir digitalisieren gerade oder führen ein neues System ein. Passt externe Unterstützung dann überhaupt?

Gender‒Hinweis Zur besseren Lesbarkeit verwenden wir das generische Maskulinum. Gemeint sind stets alle Geschlechter.

*Buchhaltung gem. § 6 Nr. 4 StBerG Die Hilfeleistung in Steuersachen umfasst nur das Buchen der lfd. Geschäftsvorfälle.

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